华贵保险召开2023年年中工作会议

7月17日，华贵人寿保险股份有限公司召开2023年年中工作会议。华贵保险党委书记刘刚作《化优势为胜势变潜力为实力，推动华贵人寿开创高质量发展新局面》讲话。公司党委副书记、总经理罗振华作上半年工作报告，并对下一阶段工作进行了部署。公司党委副书记王剑波、纪委书记敖龙分别对下半年党建工作、纪检监察工作作出部署。副总经理兼董事会秘书曹龙、副总经理、财务负责人陈冬梅，总经理助理杨红燕、企划部、精算与产品部、银保业务部、团险业务部、网销业务系列，贵州分公司、河北分公司分别汇报了上半年工作情况与下半年工作计划。公司副董事长吴志军出席会议。

（公司党委书记刘刚同志讲话）

会议紧紧围绕把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断引向深入，切实推动主题教育走深走实，引导广大干部员工强化实干担当、奋发有为、“棋”心拼搏实现华贵高质量发展新局面。

上半年，华贵保险持续推进价值转型，坚定压降负债成本，积极推动成长型业务发展，探索新业务增长点，保持了稳中有进的经营态势，业务发展符合预期，品质持续提升，继续率保持行业优秀水平。

刘刚对华贵保险上半年取得的成绩予以肯定。上半年，华贵积极应对复杂严峻形势，各条战线员工克难奋进，着力解决了影响长远发展的根本性问题，打开了工作新局面，业务转型和高质量发展取得初步成效。总体上实现了业务平稳运行、稳中向好的新态势，事关长远性的根本性问题实现了破局，业务增长符合预期稳中向好，检查整改成效明显，党的建设得到了全面加强。

刘刚指出，公司下半年主要工作目标要密切聚焦到“锁定年度目标、实现增比进位”上来。总体要求是：坚持以高质量统揽全局，深刻认识发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力，坚持回归保险本源，坚持价值经营，坚持围绕茅台做足文章，脚踏实地、克难奋进，精准施策、善作善成，确保高质量完成年度目标任务，开创华贵发展新局面。

刘刚对下一阶段工作提出要求：

一是全力以赴抓发展。增强发展意识，树立“发展是硬道理”的理念，坚持质量与总量并重，做强、做优、做大企业；各部门要按照本次半年工作会议上部署的各项重点工作，逐项抓好落实，紧盯目标任务达成。

二是全力以赴强管理。提高投资、精算、风控、渠道、服务、数智化等能够切实提高公司市场竞争力的六大管理能力；制定六大能力提升方案与计划，建设对应的机制体制，加强对能力提升计划落地的督办落实，为能力建设提供保障。

三是全力以赴抓好党的建设。将党的领导融入经营全过程，做到党建与发展“同部署、同落实、同考核”；将党建纪检工作融入日常，加强党风廉政建设学习，推进领导干部党风廉政建设责任制工作，认真落实反腐倡廉各项工作任务。

四是抓落实求实效，主抓重点工作。在公司治理、队伍建设、业务发展、风险管理、财务管理上，抓重点求实效，提前布局2024年产品设计规划与2024年预算编制工作。

罗振华对各业务条线、分公司的工作逐一进行了点评，并作年中工作报告，分析了上半年业务经营特点，从经营和管理两个角度对下半年进行了部署安排：一是顽强拼搏，高质量达成经营绩效。着眼年度目标，着力当务之急：必保全年营收计划目标达成；坚定压降成本，努力提升效益。同时，着眼价值转型，谋划长久之计：价值销售能力建设，要久久为功从现在开始；投资能力建设，要适应公司不断发展的需要。二是团结一心，努力提升管理水平。党建引领融合公司经营，持续完善公司治理机制；推进组织人事变革，打造想干事、敢担当、能力强的干部队伍；把握主题教育契机，强化思想作风建设。

罗振华指出，华贵保险即将迎来大跨步式发展新阶段，在业务经营、管理机制上都要以高质量发展为首要目标，以高质量党建引领公司高质量发展为关键举措，以保质保量完成每阶段业务计划为基本要求。下半年必须聚焦当务之急，深谋长久之计，实现新发展，再创新辉煌。

（公司党委副书记、总经理罗振华作经营管理报告）

华贵保险党委班子成员、总经理室成员、专业高级管理人员，总公司B类及以上干部，分公司总经理室成员和部门负责人，中心支公司、营业部负责人参加会议。